这看起来非常全能且了不起，但创业者却没有在忙碌之中做好最重要的那个O。
作为一名融资顾问，如果是为了我的创始人，针对投资条款书上的每一句话进行你来我往的争夺，这种感觉非常棒，因为我说的每一句话都是为他们争取到更好的条件，有些时候甚至因为某些优势，让本轮融资额翻倍。
36氪如果做内容付费是有价值的，这个不是说请投资人去分享这一年的投资心得，这不是最有价值的。
内容公司如果不安于做小而美赚钱的公司的话，那可能性就藏在这样的地方。
凭什么?!就那么三五个人，两三条抢，我们耐以生存的产品多长时间可以上线?上线之后多长时间可以给客户试用?多长时间可以成熟全面推广?2年1%，那3个月内要实现什么目标?半年内需要实现什么目标?第一年需要实现什么目标才能保证第二年可以完成这个目标? 这些问题可能高层也有想过，但是似乎并没有给到我们一线员工更多可操作可执行的实现路径，很长一段时间，我们基本都处于一种走一步看一步的状态。 纪中展(知识分子)：内容有天花板吗?是不是每件事情都有天花板?当你感觉做1个亿都很乏力的时候，为什么很多人还感觉自己还有10亿美金，或者已经做到10亿美金，并感到空间无限呢? 从成功学的角度来讲，这不仅仅是心态的问题，而是思路没有打开。
一个大学生曾经激动的跟我说： 恨死了该死的大学教育，恨不得马上就要投入创业之中，不想上这该死的大学了预调鸡尾酒不同于白酒和洋酒，其保质期非常短，比如RIO的一般产品为12个月，因此经销商急于出货，时间一长就降价，“即使亏钱，我们也愿意卖，一旦过期损失更大”。
雷军让他干电商 出生于1974年的毕胜，20多岁时就担任了李彦宏的助理和百度的市场总监。 目前微信有6.5亿的活跃用户，而且很重要一点是支付环节已经打通，在微信直接购买内容变为可能。这正体现了共享单车市场的开放。
双方见面沟通得不错，吴宵光当场拍板要以个人身份投资几百万元。
因为根本不做，为什么不做?原因是：不知道从哪里下手做。
显然，也没有任何融资消息，没有种子轮，A轮，B轮。
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